注重考核管理，让在职党员争“当先锋”。对在职党员进行考核式管理，坚持把履职尽责作为在职党员目标考评的重中之重，把农村党员分类管理工作同党支部分类晋级、软弱涣散党组织整顿提升等基层党建重点工作结合起来，统筹兼顾，合理安排。不断健全规范党支部建设考核评价机制，将考核结果与村干部的绩效工资和奖惩直接挂钩，调动村干部工作积极性、主动性，达到以“考核”促“干事”的目的。

注重结对帮扶，让致富党员争做“领头羊”。充分发挥党内政治生活的“熔炉”作用。利用“三会一课”等方式，加强致富党员对党纪国法、理论政策、实用技术等学习，使他们成为理论宣传的先行人、技术上的明白人、产业发展的领路人。建立致富带富党员与贫困党员或群众结对帮扶长效机制，手把手教实用技术，结合自身种养殖经验，向群众分享种养殖技术，更好发挥致富带富党员在乡村产业振兴中的主力军作用。

注重跟踪服务，让流动党员有“归属感”。针对流动党员管理不便，活动开展难，发挥作用难等问题，建立管理台账，动态管理农村流动党员。建立流动党员“四必”管理原则（流出必上报、流入必报到、日常必报告、返回必报备），对流动党员开展行前提醒谈话。建立“一对一”“一对多”联系帮带机制，指定支委委员与流动党员结成“对子”，每月至少联系1次，了解流动党员的工作、生活等情况，定期走访外出党员家庭，对在外党员家中的“三留守”人员提供帮助，消除外出党员的后顾之忧。开设“空中党课”，利用党员学习微信群和集中返乡时机，对外出党员开展线上线下教育培训，组织他们参加“在线”组织生活，不断提升流动党员管理质效。